Ruben Jonges
Interim manager op het gebied van crisismanagement, verandermanagement projectmanagement.
Ik ben doortastend, menselijk, duidelijk, kan onder hoge werkdruk presteren, heb ervaring binnen het bedrijfsleven en het onderwijs. Door docenten wordt er over mij gezegd “Als jij aanwezig bent heerst er rust in de school.” In deze rust is er ruimte om de spanning op te zoeken en stappen te maken. Ik wil graag voorop lopen en neem mijn team daarin mee. In de dagelijkse praktijk laat ik mij veel op de werkvloer zien en maak ik tijd vrij om met leerlingen en collega’s te praten.
Opleiding
5ST3PS, Lean Black Belt
April 2021 – Heden | Rotterdam
NHA, Bedrijfskunde
Okt 2019 – Heden | Amsterdam
de Roo, Interim en verandermanagement
jan 2019 – Apr 2019 | Utrecht
Afgerond met een certificaat
Management & Development,
Harte & Lingsma
Aug 2015 – Dec 2017 | Gouda
Verandermanagement,
Empowering leiderschap,
Persoonlijk leiderschap,
Afgerond met een diploma
University for applied sciences
Aug 2009 – Jul 2012 | Utrecht
Biologie 1e graad, Afgerond met een diploma
Hogeschool Utrecht
Aug 2005 – Jul 2009 | Utrecht
Biologie 2e graad, Afgerond met een diploma
Werkervaring
Cursussen
SEO, TekstMeester
Sept 2020
Crisiscommunicatie media
Sept 2020
Autisme in het onderwijs, Martine Delfos
Mei 2011 – Mei 2011
Concept-context, DUO
Mrt 2012 – Jul 2012
Diensten
Crisismanagement
In tijden van crisis zijn er heldere en duidelijke besluiten nodig die gebaseerd zijn op ratio. Er wordt vaak vanuit emotie gehandeld, logisch ook, we zijn immers mensen en we hebben een sterk gevoel voor het bedrijf waar we werken. Vanuit die emoties worden echter zelden verstandige beslissingen genomen. Daarom is het zaak de angel er uit te halen zodat er constructief samengewerkt kan worden.
Ik zorg voor heldere en duidelijke communicatie naar iedereen en leg daarbij uit wat de beweegredenen zijn geweest. Soms moet je kiezen tussen meerdere opties die alle niet ideaal zijn, maar de keuze moet wel gemaakt worden. Daarbij kan het voor de vaste kern fijn zijn als dit een extern iemand is die de beslissingen neemt.
Verandermanagement
Veranderen klinkt voor velen negatief. Ook het woord ‘vernieuwen’ valt niet altijd goed. Bij veranderen is het duidelijk: er is iets gaande dat al een tijdje nodig is. Meestal is dit een efficiëntere manier van werken waarbij onbekend werk komt kijken, mensen van hun vertrouwde positie moeten wisselen of er verbeteringen moeten komen die niemand ziet of wil zien.
Ik neem duidelijke beslissingen en neem de behoeften van een team serieus. Wél moeten de veranderingen plaatsvinden. Daarbij kan het fijn zijn als dit door een extern persoon afgehandeld wordt.
Projectmanagement
Is er een groot project aanstaande en weet de organisatie niet hoe dit aan te pakken? Soms heb je het overzicht niet naast de werkzaamheden die er al zijn. Ik zorg voor een heldere structuur en duidelijke piketpaaltjes op de weg naar het eindpunt. Zo worden het kleine stappen richting een groter plan. Ik help het team de nog onbekende stappen te nemen zodat het project een succes wordt.
Schaduwmanagement
Als manager ben je vaak eenzaam in je beslissingen, soms neem je beslissingen vanuit informatie die alleen jij weet of beslissingen die het team niet goed zal vallen. Dan is het fijn om iemand als back-up te hebben, iemand die even mee kan luisteren en geen onderdeel van de organisatie is. Daarbij kijk ik mee naar de manier waarop je werkt en houd ik je zonder oordeel een spiegel voor.
Deze vorm van management kan eenmalig en is dan kosteloos. Bij langdurig schaduwmanagement vraag ik een kleine vergoeding.
Schaduwmanagement Burn-Out:
Als een zittende manager terugkomt vanuit een burn-out dan komt diegene hoogstwaarschijnlijk terug in dezelfde hectiek als het moment van uitval. Sterker nog: waarschijnlijk is het hectischer dan ooit! Om te voorkomen dat de manager wederom uitvalt is het goed om een schaduwmanager in te huren. Ik kan de manager ontlasten door tijdelijk taken en beslissingen over te nemen en mijn efficiënte manier van werken te laten zien. Vervolgens deze manier van werken implementeren zodat ik een opgeruimde organisatie achter kan laten.
Schaduwmanagement nieuwe manager
Als jonge leidinggevende heb je soms geen idee wat je moet doen en hoe je iets aan moet pakken. Leidinggevenden worden vaak ook ‘alleen’ gelaten in hun werkzaamheden. Hierdoor ontstaat onzekerheid, stress en onnodige werkdruk. Ik kan een jonge leidinggevende goed begeleiden in de eerste stappen, de eerste feedback, waar ze moeten starten en welke valkuilen er zijn voor een starter.
Huur mij voor lezingen
Crisismanagement
Op de werkvloer gaat het soms mis, er is onenigheid, er is onveiligheid, er is te veel geld uitgegeven en dus volgen er bezuinigen. Ook ten tijde van een epidemie zal er ineens een hoop op het pad komen. In deze lezing voor middenmanagement zal ik ingaan op de positieve kant van een crisis, voor jezelf én voor de organisatie.
De witte hetero man in mij(n team)
In tijden waarin racisme een nieuwe wending maakt, de wereld zich bewuster wordt van de impact en de eigen rol bij racisme en discriminatie zoek ik de grenzen op bij de witte hetero man. Wat is de grote blinde vlek bij deze mensen? Waarom heeft hij een unieke positie verworven? Iedereen heeft deze mensen in het team…..of is het zelf. Een lezing met humor maar zeer zeker ook serieus en zet aan tot denken. Geschikt voor alle teams.
Hoe zet ik mijn team aan zet?
Een lezing op maat waarbij ik eerst inventariseer wat er speelt binnen een team. Je wil heel graag dat je team zelf initiatief toont, reflecteert, met eigen ideeën komt en Bottum-Up werkt. Jij bent niet hiërarchisch toch? En toch loopt niet alles zoals jij zou verwachten. Ik kan de blinde vlekken laten zien. Als dit inzichtelijk is kan de potentie van het team ten volle worden benut.
Een lezing voor alle managementlagen.
Lezing op maat
Ruben geeft lezingen voor alle teams, daarbij zijn het aantal deelnemers niet van belang. Ook als er interesse is naar lezingen over ander onderwerpen dan kan dit op maat gemaakt worden. Neem gerust contact op via e-mail of telefoon.
Leidinggeven voor beginners
Toen ik zelf begon als leidinggevende had ik geen idee hoe ik moest starten. Ik was leidinggevende geworden omdat ik vanuit de organisatie naar boven was geklommen, waarschijnlijk omdat ik goed was in wat ik deed. Alleen stopte precies die werkzaamheden waar ik goed in was door de leiding te nemen. Een van mijn eerste valkuilen was: het oplossen van andermans problemen. Gelukkig kwam ik door een soort toeval erachter dat dit niet de manier was om goed leiding te geven. Wel zie ik een hoop leidinggevende in deze ‘fase’ blijven hangen. Dit allemaal omdat er maar weinig begeleiding gegeven wordt aan nieuwe leidinggevenden. Mijn boek zal dit stuk kunnen oppakken, met bruikbare theorieën en tips. Mijn boek zal binnenkort verschijnen. Volg mij op LinkedIn en mis het niet.